No te creas el 100%: Concordia no llega a tener 3.500 plazas homologadas en su oferta hotelera. No es un detalle menor: es el piso real sobre el que se apoya cualquier conversación seria sobre turismo, ocupación y crecimiento.
Desde FEHGRA, que representa a la hotelería, la gastronomía y afines en toda la región, dejan claro que su entidad puede poner sobre la mesa los datos oficiales sobre cuántas camas hay en Concordia. Esa posición no es menor: habla de quién mide, quién representa y quién decide qué cifra se cuenta.
Para FEHGRA, repetir que la ciudad está al 100% no es un logro grande: estaríamos hablando de una módica suma de 3.000 personas. Si eso ocurriera, habría motivo para celebrar, pero no para vender la imagen de una ciudad que tocó el techo.
El dato se vuelve más incómodo cuando se mira el tamaño del mercado: casi 200.000 habitantes, tres termas, un aeropuerto, un centro de convenciones, playas, lago, museos y un centro industrial y comercial importante. Con esa base, el 100% no debería leerse como una conquista histórica, sino como un punto de partida.
¿Tocar el cielo con las manos? Para la entidad, no. Federación, por ejemplo, tiene hoy más de 10.000 plazas, y esa comparación no se puede esconder. La distancia no es solo numérica: habla de oferta, de inversión y de capacidad de recibir visitantes.
La señal más dura está en el mercado: hay más de cinco hoteles a la venta en Concordia. Para FEHGRA, eso muestra que la actividad, al menos juzgando por el hecho, no es de alta rentabilidad. Cuando los hoteles se ofrecen, el mensaje no es solo económico: es también de rentabilidad.
El reclamo no es solo queja: la entidad propone trabajar con el sector público para que inversores generen más camas y más empleo, ya sea comprando hoteles o levantando nuevas apuestas. La idea no es pedir un milagro, sino crear condiciones para que el capital se anime a quedarse.
También advierte que sus mediciones, con llegada real a los establecimientos hoteleros, dan promedios mucho más bajos que los números que circulan en medios. Sin embargo, prefiere no pelear en público y sí sentarse a trabajar. Esa decisión habla de oficio: no todo se resuelve con un titular, pero tampoco se puede seguir midiendo con reglas distintas.
La propuesta es clara: cuando se los convoque el primer día hábil después del fin de semana, quieren estar para pensar estrategias que permitan que el próximo fin de semana tenga números reales superiores al anterior. No se trata de inflar la foto, sino de mejorar el resultado con datos que se puedan sostener.
Rompamos mitos y no nos autoengañemos: si la ciudad quiere venderse como destino, primero necesita más camas, inversiones reales y empleo sostenido, no una cifra repetida hasta que se vuelva costumbre.
La discusión queda planteada: la oferta hotelera de Concordia no llega a 3.500 plazas homologadas, y el próximo paso será ver si la ciudad logra convertir ese dato en inversión, camas y empleo.
