¿Cuándo fue la última vez que entraste a una casa de electrodomésticos? Las grandes cadenas del sector están cerrando locales a un ritmo que no se veía hace años. En los últimos seis meses, bajaron las persianas 20 sucursales entre el AMBA y el Interior, en una reestructuración que marca el fin de una era.
Frávega, On City y Megatone lideran esta retirada estratégica que tiene poco de voluntaria. Los números no mienten: costos en alza, márgenes más acotados y una morosidad que trepó al 40% según EcoGo. La ecuación ya no cierra para muchos locales que antes eran rentables.
El cambio de hábitos es brutal. La venta online representa entre 30% y 40% del total del sector, un salto que se aceleró post-pandemia y no frenó. El Hot Sale lo confirmó: superó las expectativas con un 22% de suba respecto al año anterior y 44% frente al Cyber Monday. Los televisores volaron: 7,3 por minuto, la mayoría de pulgadas altas pensando en el Mundial.
On City fue el más agresivo: cerró 11 locales en lo que va de 2026. Cayeron las sucursales de Cabildo y Olazábal en Belgrano, Santa Fe y Callao, Santa Fe y Pueyrredón, además de puntos en San Justo, Liniers, Villa del Parque, Quilmes y hasta Córdoba y Neuquén. La empresa, que maneja EM SRL y en 2024 se quedó con 200 tiendas de Musimundo, habla de “readecuación” para “atender más clientes y mejor”.
Frávega también recortó: dejó espacios en Pergamino, Temperley y Villa Ballester. En noviembre, la decisión fue clara: si el local no cubre los costos operativos, se cierra. Punto. Megatone sumó bajas en Belgrano y Rosario, donde los alquileres altos y el poco flujo de visitantes hicieron insostenible la operación.
La ironía es demoledora: en Belgrano, a tres cuadras del On City cerrado, hay otro local vacío de Megatone, al lado del histórico Garbarino que sigue con las persianas bajas esperando su liquidación definitiva. Una postal del sector que se achica.
Antes, el número de sucursales determinaba la participación de mercado. Hoy, priorizan las locaciones más estratégicas y apuestan a locales modernos donde el cliente pueda “ir y probar los productos” antes de comprar online. Una estrategia híbrida para un sector que ya no puede sostener la expansión física de antaño.
Con informacion de: Clarin.
